作為擁有30余年工作經(jīng)驗(yàn)的資深供應(yīng)鏈管理專家，魏林和先生在工廠規(guī)劃與建設(shè)、制造工藝、生產(chǎn)管理、質(zhì)量預(yù)防與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、物流運(yùn)營(yíng)以及采購(gòu)工程等專業(yè)領(lǐng)域有自己獨(dú)到的視角與理解。演講中，魏林和先生首先闡述了自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)與科學(xué)管理三種思維方式，并指出形成科學(xué)管理的思維方式需要有時(shí)空觀。同時(shí)，他從時(shí)間和空間兩個(gè)維度分析了寶沃汽車的過去與現(xiàn)在，并深刻剖析了寶沃作為以制造業(yè)為主、向服務(wù)業(yè)延伸的車企，需要立足行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，摒棄簡(jiǎn)單套用的思維方式，創(chuàng)造真正適合寶沃的發(fā)展模式。

分享會(huì)上，魏林和先生還回顧了制造業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段及每個(gè)階段的特征與成就，點(diǎn)明了寶沃汽車所處的時(shí)代背景與未來發(fā)展趨勢(shì)。最后，他還推薦了在管理學(xué)方面值得學(xué)習(xí)的大師級(jí)人物及他們的代表著作，提煉出核心思想，呼吁大家精讀學(xué)習(xí)。

魏林和先生的系統(tǒng)分享令人意猶未盡，徐歡生先生則闡述了傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方法論。徐歡生先生曾親自操盤了叮當(dāng)快藥、飛鶴乳業(yè)、威創(chuàng)股份、名雕股份、361度智能童鞋、仁和藥業(yè)等項(xiàng)目，幫助傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，為客戶帶來百億市值增長(zhǎng)。演講中，徐歡生先生通過361度智能童鞋、飛鶴乳業(yè)、仁和藥業(yè)三個(gè)案例，闡明了互聯(lián)網(wǎng)三大核心方法論：用戶，做用戶畫像，研究用戶的標(biāo)簽體系，這決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邊界;痛點(diǎn)，企業(yè)需要準(zhǔn)確提煉用戶痛點(diǎn)，這是銷售增長(zhǎng)的動(dòng)力;試錯(cuò)，只有通過不斷試錯(cuò)才能找對(duì)方向，才能持續(xù)創(chuàng)新增長(zhǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)也是精彩連連。魏林和先生為觀眾解讀了人才的科學(xué)培養(yǎng)方法與實(shí)踐，數(shù)據(jù)與科學(xué)決策之間的關(guān)系等;徐歡生先生通過自身的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷，總結(jié)出成為營(yíng)銷人才的三點(diǎn)建議，同時(shí)他站在寶沃汽車的角度，對(duì)寶沃汽車的用戶畫像、痛點(diǎn)提煉等提出了自己的觀點(diǎn)和建議，并對(duì)寶沃汽車的未來發(fā)展充滿期待。

古語(yǔ)云，書中自有顏如玉，書中自有黃金屋。“寶書沃野”寶沃大講堂就像一道陽(yáng)光，照進(jìn)寶沃員工和所有聽眾的生活，為他們創(chuàng)造了一個(gè)提升知識(shí)儲(chǔ)備、拓展眼界思維、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，為未來職業(yè)發(fā)展的道路奠定基石。而通過舉辦寶沃大講堂，寶沃汽車踐行著員工安全感承諾，也向全社會(huì)傳達(dá)了寶沃汽車的企業(yè)文化與品牌精神。讀書妙處無窮，書香熏染人生。下一期的寶沃大講堂，我們依然不見不散!